12 habilidades blandas básicas para gerentes de proyectos

Los gerentes de proyecto definitivamente necesitan habilidades blandas. A lo largo de la profesión de gestión de proyectos, existe un debate sobre qué son estas habilidades y cómo deben medirse.

En términos generales, las habilidades blandas son las habilidades que tiene un individuo en relación con el cociente de inteligencia emocional “EQ”. Cubren una amplia gama de habilidades, incluida la comunicación, las habilidades interpersonales y cómo las personas construyen y mantienen relaciones con los demás. En un entorno de proyecto, trabajar con otros hacia un objetivo común es la base para llevar a cabo un proyecto.

Las 12 acciones clave del director de proyecto son:
* Comunicación y consulta
* Manejo de conflictos y crisis
* Flexibilidad y creatividad
*liderazgo
* Aprendizaje y desarrollo
* Negociación
* Eficacia de la organización
* Resolución de problemas y toma de decisiones
* Profesionalismo y ética
*fiabilidad
* auto control
*Trabajo en equipo

La importancia y las prioridades de las competencias están influenciadas por la cultura y el entorno del proyecto u organización, pero desarrollar y mejorar estos comportamientos ayudará a los gerentes de proyecto a tener éxito donde sea que se apliquen …

Comunicación y consulta: Interactúe con la gente sobre ideas, pensamientos, hechos, sentimientos, desafíos, éxitos, etc., junto con hechos difíciles como el progreso del proyecto. Tiene la capacidad de transmitir fácilmente ideas complejas. Explique claramente lo que necesita lograr. Mantenga a su equipo avanzando hacia un objetivo común. Fomentar un entorno en el que los miembros del equipo puedan comunicarse de forma abierta y honesta.

Gestión de conflictos y crisis: Escuche las necesidades y opiniones de todos los miembros del equipo y responda en consecuencia para anticipar posibles áreas de conflicto. La capacidad de difundir situaciones de conflicto mantiene un entorno de proyecto saludable.

Flexibilidad y creatividad: Piense de una manera original e imaginativa para ampliar el alcance de la resolución de problemas cuando surja un problema. Anime a su equipo de proyecto a encontrar las mejores soluciones y resultados sin contentarse con métodos y soluciones de entrega comunes. Adapte varios componentes, plantillas, herramientas y técnicas de su proyecto.

liderazgo: Comprende la visión y la dirección del proyecto y coordina a tu equipo para trabajar hacia él. Las habilidades incluyen delegación, instrucción, motivación e instrucción de ejemplo.

Aprendizaje y desarrollo: Mejora continua tanto de sus propias habilidades como de las de su equipo. Evaluar habilidades y habilidades, fomentar la participación en actividades de aprendizaje y evaluar cómo se aplica el aprendizaje en un entorno de proyecto.

negociación: Desarrollar estrategias para la negociación, junto con el análisis de la información, la toma de decisiones, el establecimiento de los resultados deseados y la comprensión de los resultados óptimos de varias opciones. Se obtiene un acuerdo mediante el acuerdo de las posiciones de ambas partes.

Eficacia de la organización: Comprender y aplicar políticas y procesos de gestión de recursos humanos. Comprender la cultura corporativa, la dinámica organizacional y las personas que trabajan dentro de ellos puede ayudarlo a aprovechar al máximo su equipo.

Resolución de problemas y toma de decisiones: Resuelva el problema y resuelva el problema que es una parte normal de cada proyecto.

Profesionalismo y Ética: Se demuestra a través del conocimiento, las habilidades y el comportamiento, junto con el comportamiento apropiado y los principios morales tanto para la organización como para el entorno del proyecto.

fiabilidad: Haz lo que dices que estás tratando de hacer. Genere confianza con las partes interesadas involucradas, comunique que puede confiar todos los días para hacer lo correcto en el momento adecuado, para que su proyecto sea exitoso y para satisfacer a sus patrocinadores.

auto control: Autogestión y autogestión para afrontar el estrés diario y mantener el equilibrio entre el trabajo y la vida.

Trabajo en equipo: Crear una atmósfera de equipo donde el equipo crea que “estamos todos juntos” es un factor clave para el éxito del proyecto.


Source by Lynne Maciver

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