Programa RvG: Reto 5. TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Programa RvG: Reto 5. TRANSFORMACIÓN DIGITAL



La humanidad ha ido aprendiendo, a lo largo de su dilatada historia, de errores, catástrofes provocadas o sobrevenidas. Y es en los momentos de crisis en los que las sociedades deben dar de sí cuanto albergan en su seno: esfuerzo generoso, talento y proyección hacia el futuro inmediato y a medio plazo.

La pandemia de COVID-19, por desgracia, no nos ha dado elección ni tiempo para prepararnos. Llorar por la leche derramada es uno de los ejercicios más inútiles e improductivos al que no podemos entregarnos. El camino, pues, es mirar hacia adelante y afrontar los retos con decisión, coraje y con sentido de liderazgo para guiar a nuestra sociedad que se debate entre la incertidumbre y la desesperación.

Ya hemos hecho un esfuerzo para que la pandemia no cause más estragos de los necesarios o inevitables, y es justo reconocerlo. Toda la comunidad universitaria se ha esforzado al límite para que ninguna de nuestras vocaciones quede en la cuneta. Pero hay que seguir en la brecha.

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Cómo triunfar como un profesional de 7 lecciones, puntos de referencia, marketing digital exitoso

“¿Por qué no destruyes a tus enemigos cuando te unes a ellos? -Abraham Lincoln

¿Quién es el responsable cuando algo resulta ser serio? Ciertamente es “yo”. Por lo tanto, todos cortamos las excusas por la mitad, triplicamos los ejercicios por etapas, pensamos, implementamos y actuamos según órdenes y esfuerzos (de aprendizaje / no aprendizaje), que pueden terminar de manera anormal.

Asegúrese de hacer su mejor esfuerzo con un liderazgo de calidad puro y alegre y un liderazgo ético, y únase a la entidad de referencia en nuestra vida paso a paso según sea necesario.

Debido al inadecuado seguimiento de la importancia, es necesario enfocarse en la práctica de la organización desde la escena de la ciencia ficción llamada “Star Trek” por un tiempo.

Como afirma Sun Tzu, “Si conoces a tus enemigos y te conoces a ti mismo, no tienes que tener miedo o miedo del resultado de cien batallas / batallas”.

Entonces, expliquemos el movimiento de la tecnología y la sensación aterradora / aterradora de la IA (inteligencia artificial) a través del modelo de Star Trek, un episodio de ciencia ficción estadounidense que vivió en la década de 1960. La esencia de un pequeño punto aquí:

En la escena STAR TREK, el protagonista (por ejemplo, Héroe / Leyenda / Campeón) es el propósito de los siguientes créditos:

(1) Ética: hay picos en cada escena, y el capitán y la tripulación deben tomar decisiones morales.

(2) Acepte la incertidumbre: El tema de la incertidumbre y la oscuridad ha resistido el desafío, pero se esfuerza por no congelarse tremendamente bajo presión. El jefe acumula toda la realidad / información y la resuelve con un enfoque limpio. Por ejemplo, “vive con gracia bajo estrés”.

(3) Diversidad: Las reuniones son una variedad inconfundible de instituciones, por ejemplo, la raza, la nacionalidad, la religión, las creencias y los valores se ven perjudicados y deben abordar cuestiones negociadas. Luego, puede manejar problemas más complejos procesando surtidos y tipos.

(4) Generalistas / Especialistas: Este grupo ha encontrado algún tipo de coincidencia entre generalistas y expertos. Junto con estos generalistas y profesionales, se esfuerzan por determinar cuestiones técnicas morales.

(5) Especies invasoras: necesitan hablar con las especies exiliadas, comprender realmente su importancia y lidiar con las reuniones y la compasión. Deben tener la opción de discutir sabiamente con otras especies ajenas y obtener la traducción / interpretación correcta durante la comunicación.

(6) Asesoramiento: el capitán recibe asesoramiento de todos, recopila información a través de diversas fuentes, por lo que toma decisiones, se mantiene firme en el tratamiento de los problemas y asume la responsabilidad de las obligaciones y obligaciones …

(7) Asunción de riesgos:

Si nada sale mal, el problema se atasca y no hay eficiencia de la multitud ni pensamiento racional, el capitán enfrenta dificultades al romper las reglas y hacer lo correcto en la organización. El comandante y el capitán toman decisiones impresionantes y enfrentan desafíos.

Hay otra habilidad detrás de Star Trek. No olvide ver “Cinco lecciones de liderazgo de Star Trek y el Capitán Kirk” en YouTube.

En el largo plazo, dominar cada componente del sistema de marketing digital tanto en la gestión de productos como en el liderazgo, y en línea con estas políticas, en cada destaque (como los puntos destacados del área de marketing digital de cada gestión de proyectos), arreglos académicos O necesita crear un plan anual con mucha anticipación Circle Beit Digital Marketing Mastery, Affiliate Marketing Mastery, FBA Amazon Affiliate Marketing Mastery Sales, SEO Mastery, Facebook Management Master, Content Writing Mastery, Social Media Marketing Master, CMS (Content Management) System) Maestría, Maestría en publicidad móvil, Maestría en Instagram, Maestría en YouTube, Maestría en Quora, Maestría en Pinterest, Maestría en Twitter, etc.

Aquellos que se resisten a los estándares o alteran las normas deben tener principios increíbles, estar coordinados éticamente, ser altamente precisos y ser fácilmente comprensibles hasta el final.

Aquellos que continúan viviendo una vida éticamente fuerte, basada en principios y centrada en lo divino (lea el libro “Liderazgo centrado en principios” del Dr. Stephen R. Covey) enfrentan dificultades o algo terrible, pueden resistir lo que pueda suceder. Tome el riesgo y experimente las leyes kármicas claramente comunicadas por el Dr. Deepak Chopra en “Las siete leyes espirituales del éxito”.

Si nuestra alma y nuestra ética se ven afectadas, en ese momento todo se destruirá, como sucede con cada producto de marca.

Los productos de marca expresan en voz alta y clara cuál es nuestra personalidad y expresan claramente nuestra ética y credibilidad.

Por lo tanto, el estilo de la organización debe cambiarse de Star Trek a un liderazgo de gestión de calidad integrado y el proceso de “marcado de hojas” debe respaldar los estándares de calidad. Su objetivo es ser lo mejor de lo mejor con alta consistencia.

El “proceso de referencia” es un ciclo y una práctica general que le permite entablar relaciones para reducir costos, reducir los tiempos de ciclo, reducir el inventario y brindar a sus clientes una satisfacción inconfundible. Se describe como una estrategia precisa de reconocimiento.

El proceso de evaluación comparativa es importante tanto en las alianzas de servicios como en las asociaciones de fabricación, y es una metodología sorprendentemente antigua utilizada por Matsui Co., Ltd. en el dicho “tiempo antes de la primera revisión”.

De acuerdo con estas políticas, esto traerá resultados financieros al marketing online y proporcionará una gran certeza hacia el viaje, la prosperidad, la gestión y los beneficios del marketing digital …

Fuente: https://www.entrepreneur.com/article/282119


Source by Yasmin Muhammad Elias

ROBÓTICA E INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA INDUSTRIA LATINOAMÉRICANA - GFACCT

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FORO INCCREA 2020 – GFACCT

Foro de Micro, Pequeñas y Medianas Industrias Culturales y Creativas (MiPymiccs).

Ponencia del Dr. Mauricio Corona (México).
GRUPO BP Gúrus

Presentación: Mauricio Corona (también conocido a nivel internacional como el Dr. ITIL) actualmente es uno de los 8 arquitectos seleccionados a nivel mundial para llevar a cabo la actualización de ITIL. Cuenta con un doctorado en administración de empresas, una maestría y licenciatura en tecnologías de información, además de 19 certificaciones de ITIL, y otras tantas en COBIT, ISO 20000 & 27000, Prince2 y MCP. Ayudó al gobierno inglés a desarrollar el servicio ITIL Maturity self-assessment y a AXELOS en el nivel de certificación ITIL Practitioner, es un revisor oficial del marco de referencia ITIL edición 2011 así como traductor de los exámenes de ITIL para Latinoamérica. Este tipo de calificaciones han hecho que Mauricio sea considerado a nivel internacional como uno de los líderes mundiales en temas de gestión de servicios de TI.

Su carrera se ha enfocado en ayudar a organizaciones y a comunidades de profesionistas en adaptar y adoptar soluciones integrales en IT Service Management en diferentes áreas organizacionales, industrias en diferentes países de América y Europa incluyendo el mismo Reino Unido, cuna de las mejores prácticas de ITSM. Se ha desempeñado como IT Service Delivery Manager, speaker internacional, así como profesor en diferentes universidades a nivel maestría.

Actualmente es el Chief of Transformation Officer del SDI con oficinas centrales en Londres Reino Unido y miembro del consejo directivo de BP Gurus, con oficinas en la Ciudad de México y con operaciones en diferentes países, así como asesor ejecutivo de personas y compañías a nivel mundial.

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Gestión del Cambio en la Transformación Digital | Leonard Pera CEO Open Ideas

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La transformación digital es un proceso de cambio intenso en las organizaciones. Para afrontarlo con éxito requiere una visión fuerte y poderosa del escenario final al que queremos llegar, solo así seremos capaces de superar con éxito las dificultades que nos encontraremos.

Declaraciones del Director General de Open-Ideas Leonard Pera sobre su experiencia ayudando a las organizaciones en sus procesos de gestión del cambio y transformación digital.

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