Crea tu propio programa MBA

Muchos propietarios de pequeñas empresas suelen ser autodidactas en la forma en que tienen éxito. La mayoría de los propietarios de pequeñas empresas no tienen un MBA. En realidad, esto es algo bueno. La educación empresarial formal, especialmente el programa típico de MBA, está dirigida a entornos de grandes empresas en lugar de entornos de pequeñas empresas dirigidos por propietarios gubernamentales.

Entonces, ¿cómo se diseña un programa de MBA de dos años para propietarios de pequeñas empresas? El programa se basa en un sistema semestral y los estudiantes deben leer un libro cada dos años. Hay seis áreas de investigación, incluidas las sesiones de bonificación para ayudarlo a concentrarse en la industria de los seguros. Al final de los últimos dos años, los estudiantes tendrán la información correcta para administrar una pequeña empresa y tener éxito.

El objetivo principal de este programa es acelerar la curva de aprendizaje. Gran parte de la información que los estudiantes aprenden ha existido durante algún tiempo y funciona. Los dueños de negocios exitosos no reinventan la rueda. Adoptan ideas probadas y las adaptan. Esto ahorra tiempo y dinero para el autoaprendizaje.

1. El primer semestre se enfoca en comprenderse a sí mismo ya los demás. ¿Qué habilidades y conocimientos necesitas para tener éxito? Todos estos libros son clásicos, tres de los cuales existen desde hace más de 75 años. Para ser un buen propietario de un negocio, debe entenderse no solo a sí mismo, sino también la mejor manera de entablar relaciones con los demás.

・ ・ 7 hábitos de las personas muy exitosas Steve Coby

・ ・ Cómo hacer amigos e influir en las personas Dale Carnegie

・ ・ Piensa y crece con abundancia Colina de napoleón

・ ・ El hombre más rico de Babilonia George S. Classen

2. El segundo semestre es introducción y filosofía empresarial. La mayoría de los propietarios de pequeñas empresas entraron en sus negocios porque eran buenos en lo que hacían.Michael Gerber creó un mantra de “trabajo” al No negocio de Otros libros concluirán su comprensión de lo que significa ser emprendedor y propietario de una pequeña empresa.

・ ・ E-Repensar los mitos Michael Gerber

・ ・ Escalar: cómo lo hacen algunas empresas … y por qué el resto no. Vern Harnish

・ ・ Rehacer Jason Fried

・ ・ MBA personal: Dominando las artes de los negocioss Josh Kaufman

3. Las ventas y el marketing se cubrirán en el tercer trimestre. El libro de esta sesión va desde el panorama general de las ventas y el marketing hasta los detalles esenciales de cómo hacerlo. A los representantes de ventas les encantarán los libros de Shree y Holmes, y los especialistas en marketing se centrarán en los libros de Heath y Gladwell.

・ ・ Stick: Por qué algunas ideas sobreviven y otras no Chip Heath y Dan Heath

・ ・ Punto de inflexión: cómo las cosas triviales pueden marcar una gran diferencia Malcolm Gladwell

・ ・ Reglas de microscript: no es algo que la gente escuche. Eso es lo que repiten … Bill Shree

・ ・ La máquina de ventas definitiva Chet Holmes

4. ¡Bienvenidos al segundo año! El cuarto semestre tiene que ver con la gestión y el liderazgo. Los empleados satisfechos son esenciales para el éxito de su negocio. Algunas personas son líderes naturales, mientras que otras pueden ser líderes capacitados y excelentes. Los materiales y las ideas de estos libros son prácticos y fáciles de aprender.

・ ・ Gestión de 1 minutor Ken Blanchard y Spencer Johnson

・ ・ Principio de Dilbert Scott Adams

・ ・ 21 leyes irrefutables del liderazgo John C. Maxwell

・ ・ conducir Daniel rosa

5. El quinto semestre se enfoca en áreas con las que los dueños de negocios luchan fácil o permanentemente: economía y finanzas comerciales. Es importante comprender los conceptos básicos, incluso si no es para algunos propietarios de pequeñas empresas. La contabilidad es un tema que no se traduce bien en los libros, por lo que el tema se cubre mediante videos en línea. Hay muchos videos gratuitos que cubren tanto los conceptos básicos como los detalles de la contabilidad.

・ ・ Economía básica: una guía de sentido común para la economía Cuándo Hechos y errores económicos Thomas Sowell

・ ・ Inteligencia financiera Una guía para gerentes para saber qué significan realmente los números Karen Beermann y Joe Knight

・ Varios videos en línea sobre contabilidad

6. Ahora que su negocio está funcionando, ¿qué sigue? Los negocios exitosos no son estáticos. Está experimentando cambios y mejoras constantes. En el sexto semestre, introduciremos técnicas sobre la filosofía del cambio y cómo repensar las operaciones comerciales.

・ ・ Finalmente construir Jim Collins y Jerry Porras

・ ・ Quién movió mi queso Spencer Johnson

・ ・ Lo que obtienes aquí no te llevará allí Marshall Goldsmith

・ ・ Primero, rompe todas las reglas Marcus Buckingham y Kurt W. Kofman

enhorabuena! La lectura de estos 23 libros proporciona información más valiosa para los propietarios de pequeñas empresas que la que se enseña en la mayoría de los programas de MBA. Los graduados de este programa ahora tienen las habilidades y el conocimiento para convertirse en mejores propietarios de negocios. Es posible que algunos graduados quieran concentrarse en la industria.

La educación formal lo vale. Sin embargo, los propietarios de pequeñas empresas estereotipados no tienen el tiempo ni la paciencia para asistir a un programa de MBA. Hay tanta buena información que todos los dueños de negocios pueden tener fácilmente un “programa MBA” personalizado. Entonces, abra un libro, encienda su Kindle, conecte sus audífonos, ¡y la escuela está en sesión!


Source by Bill Schoeffler

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