¿Cuál es la diferencia entre SAFe, SoS y LeSS?

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Entre las diversas metodologías de desarrollo de software, Agile, incluidas las pruebas ágiles, se destaca por su estilo iterativo de desarrollo, pruebas y entrega aceleradas y colaboración entre equipos multifuncionales. Permite el desarrollo de productos de mejor calidad y permite a las empresas tener un mayor apetito por el cambio. Al fomentar el trabajo en equipo, la responsabilidad y la autoorganización, Agile facilita la entrega rápida de soluciones de software de alta calidad alineadas con las necesidades del cliente y los objetivos de la organización. No es de extrañar que las empresas comerciales hayan adoptado Agile para poner en marcha la transformación digital.

Con Agile viene scrum, que las organizaciones pueden utilizar para gestionar el desarrollo de soluciones de software de alta calidad. Como un subconjunto de Agile y un marco de gestión de proyectos, scrum ayuda a equipos dispares a trabajar juntos rompiendo silos y mejorando continuamente a través de mejores experiencias de aprendizaje. Permite a los equipos crear, probar, entregar y mantener soluciones de software complejas. Compuesto por reuniones de equipo, selección y ejecución de roles y el uso de herramientas, scrum facilita la gestión eficaz de un proyecto.

Hasta que se utilicen metodologías como Agile y Scrum en un solo nivel de equipo, son manejables y brindan los resultados deseados. Sin embargo, los desafíos pasan a primer plano cuando los equipos y la escala de los proyectos crecen. Es en esos momentos que se necesitan nuevos enfoques de Agile, incluido un enfoque de prueba Agile, para escalar: SAFe, SoS o LeSS.

¿Qué son SAFe, SoS y LeSS?

A salvo: Conocido como Scaled Agile Framework, SAFe es el marco líder mundial para escalar Agile en una organización. Ayuda a las organizaciones a entregar valor de forma continua y dentro de un calendario predecible a través de principios, reglas y prácticas probados. SAFe promueve la colaboración, la alineación y la entrega de productos en los equipos ágiles. Define una cultura que la dirección y otras partes interesadas deben perseguir de forma eficaz para alcanzar los objetivos de la organización. Los valores centrales de SAFe son la alineación, la transparencia, la calidad incorporada y la ejecución del programa. Fomenta una mejor toma de decisiones basada en lean a través de los límites organizacionales y funcionales.

SoS: El Scrum of Scrums resulta ser el marco de escalado ágil más antiguo para integrar el trabajo de varios equipos de scrum que trabajan en un solo proyecto. Facilita la comunicación entre equipos para garantizar que el resultado de la entrega de cada equipo esté alineado con los resultados de otros equipos, incluso cuando hay una superposición de la secuencia de eventos. La coordinación real entre equipos se lleva a cabo en una reunión donde cada equipo está representado por un scrum master designado. En caso de que el material en discusión sea muy técnico, entonces el scrum master junto con un miembro del equipo técnicamente calificado pueden asistir a la reunión. El objetivo de Scrum of Scrums es garantizar que los equipos individuales cumplan sus objetivos de sprint en alineación con el objetivo organizativo general.

Menos: Large Scaled Scrum es un marco de trabajo de varios equipos que funciona en un solo proyecto. Comienza con la formación de un equipo scrum y se aplica gradualmente a varios equipos que trabajan en el mismo proyecto. El marco LeSS permite la aplicación de principios e ideales basados ​​en scrum a una gran empresa utilizando reglas probadas. LeSS se ocupa de crear equipos responsables que tengan una mayor colaboración entre ellos y un mejor enfoque al cliente. Subraya atributos como el aprendizaje, la transparencia y la oferta de valores centrados en el cliente para que las organizaciones sigan siendo receptivas, ágiles y competitivas.

SAFe, SoS y LeSS: la diferencia

Las diferencias entre los tres marcos se pueden explicar en términos del siguiente conjunto de parámetros:

Metodología en uso: LeSS y SoS se basan únicamente en la metodología scrum y aplican sus enfoques, prácticas y roles a una gran cantidad de equipos que trabajan en un solo proyecto. Por lo tanto, a los equipos que ya están trabajando en scrum les resulta fácil usar estos dos marcos sin tener que someterse a una reorganización.

Sin embargo, SAFe se basa en Agile en su conjunto y adapta sus valores a una gran empresa. Permite que varios equipos de una organización elijan sus métodos, como un marco de pruebas ágil para escalar: Scrum, Kanban y otros. Implica un mayor esfuerzo en la implementación, pero les da a los equipos la libertad de elegir sus marcos.

Tamaño de la empresa: Para las empresas que tienen una menor cantidad de equipos de scrum, SoS es una mejor opción para coordinar el trabajo, ya que garantiza que todos estén en la misma página. LeSS y SAFe son los marcos ideales para escalar Agile para una gran organización.

Estructura de la empresa: SoS permite una mejor coordinación entre equipos y definir la estructura del equipo, pero no ofrece cobertura para todos los niveles de la cartera. Esto lo hace ideal para administrar las operaciones diarias a menor escala, pero falla cuando se trata de hacer realidad la visión a largo plazo. LeSS se suma a los niveles de la cartera y facilita una mejor comprensión de la estructura de la empresa. Sin embargo, SAFe permite un conjunto completo de reglas definidas para la estructura de la empresa y crea un entorno para que se adopte Agile.

Costo: Tanto SoS como LeSS cuestan menos, ya que se derivan del scrum y requieren poca capacitación o reestructuración de equipos. Aquí, los equipos tienen el conocimiento y deben agregar algunas capas a sus rutinas diarias. Por otro lado, SAFe requiere una reestructuración de la organización y es más costoso.

Conclusión

A pesar del enfoque para las pruebas ágiles que uno emprende, los tres marcos de SAFe, SoS y LeSS brindan soluciones de escalabilidad para la transformación digital en empresas grandes, medianas y pequeñas, respectivamente. Por lo tanto, es importante que las organizaciones comprendan sus necesidades y elijan el único marco de pruebas ágiles que sea efectivo, para el presente y el futuro.

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Source by Michael Wade Jr

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