Siete razones para la depresión: demuestre la reinvención de su próxima carrera, ahora

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Ahora veamos siete razones por las que desea resistir la recesión de la próxima reinvención de su carrera.

1. Ley de Moore

El nombre del cofundador y director ejecutivo de Fairchild Semiconductor de Intel Corporation, Gordon Moore predice que la cantidad de transistores en circuitos integrados de alta densidad se duplicará aproximadamente cada dos años, como guía para la planificación a largo plazo y como guía para la planificación a largo plazo. planificación. Se ha utilizado durante décadas para establecer metas. Para investigación y desarrollo. Pero también puede utilizar la Ley de Moore para prepararse para una recesión utilizando la innovación bienal como marcador.

Lo pensé, pero Yoshiday: Vaya a su cafetería o biblioteca local y comience a construir o actualizar su línea de tiempo profesional para los próximos dos trimestres. Al completar esta actividad, es hora de comenzar a reinventar la próxima carrera, ya sea que deba realizarse con urgencia (comenzando en las próximas dos semanas), o a su propio ritmo durante las próximas dos semanas. Puede ver si puede comenzar el proceso con. Varios meses.

2. Cruzar la brecha de la autosatisfacción

Con demasiada frecuencia, las organizaciones impregnan la complacencia durante las rupturas culturales, creando puntos ciegos que crean productos y servicios antiguos. Esta es la forma en que los líderes y gerentes de negocios matan la innovación, ignorando lenta y casi sistemáticamente la muerte de la creatividad mientras castigan la asunción de riesgos personales dentro de su función.

Si elige quitarse la venda de los ojos, es bastante fácil revelar la complacencia dentro de su organización. De hecho, el fortalecimiento de la visión periférica fomenta la previsión para predecir problemas antes de que ocurran. Es como tener la capacidad de ver ondear la bandera roja de alerta temprana antes de que se coloque en el asta de la bandera, y ver a la vuelta de la esquina, una especie de sexto sentido.

Debido a la importancia de la visión periférica, especialmente en el desarrollo de individuos. Tomar riesgos Para las características de innovación, profundizaremos en este tema en dos temas. Cambio de semilla Curso por Internet 30 días para reinventar la rueda para resistir la recesión Y Emprendedor estupido..

Lo pensé, pero Yoshiday: ¿Qué ha hecho para hacer crecer su carrera en los últimos dos años? Si no toma cursos, talleres o clases al menos trimestralmente, su función actual puede volverse obsoleta. Esta también es una gran oportunidad para actualizar su currículum dado su trabajo. El mercado sigue cambiando.

3. El punto de inflexión es importante

Así como las empresas no pueden permitirse ignorar los puntos de inflexión estratégicos, también lo hacen los expertos. 4 señales importantes Indica que es hora de reinventar el transportista.Gestionando activamente Curva de inflexión personal (PIC) Presta atención a las oportunidades profesionales y permanece alerta a las corrientes subterráneas de las organizaciones que muestran los primeros cambios en su negocio o lugar de trabajo.

Quiere evitar pasar por alto su punto de inflexión personal y la bandera roja que advierte del riesgo inminente de ir cuesta abajo. La cantidad de energía y esfuerzo necesarios para reinventarse a sí mismo cuando se encuentra en una depresión es mucho mayor que si se reinventara agresivamente antes de la curva.

4 indicadores para su curva de inflexión personal (PIC)

  1. La intuición como herramienta de navegación importante

  2. OCC: el mejor momento para cambiar

  3. Conecta los puntos-conecta el viejo tú y el tú reinventado

  4. Visión periférica: vea a la vuelta de la esquina

Lo pensé, pero Yoshiday: Explicare estos 4 señales En nuestro curso de reinvención resistente a la recesión en línea. ¡Compruébalo para ver si es adecuado para ti!

4. Procesión de la innovación

El progreso tecnológico no se detiene durante la Gran Depresión, ni se detiene durante la próxima depresión. Es posible que las unidades de I + D empresarial no estén totalmente financiadas durante algún tiempo, pero no pueden detener la innovación ni contenerla durante largos períodos de tiempo.

De hecho, los avances innovadores a menudo ocurren durante períodos de gran estrés. El miedo recorre la delicada línea entre inspirarnos creativamente y apagarlo por completo.

Richard Florida, editor senior de Atlantic, escribió en un artículo de la revista de 2011 que la recesión es una innovación que proviene de tiempos difíciles. Reponer el panorama del colapso económico.. Un reinicio puede verse como una oportunidad para empezar de nuevo.

Para la industria automotriz estadounidense, la Gran Depresión Laboratorio de innovación..

Lo pensé, pero Yoshiday: La innovación bajo demanda es un diferenciador, y las empresas quieren aprovechar el espíritu empresarial y el pensamiento creativo para que esto suceda. ¿Qué tan innovador cree que ha sido el desempeño de los últimos 12 meses en una escala del 1 al 10? Mapee planes de vista a corto plazo (3-6 meses) y a mediano plazo (9-12 meses) para aprovechar las características existentes y mejorar las habilidades empresariales.

5. La recuperación económica lleva tiempo

Recuerde que la economía estadounidense tardó entre cinco y seis años en escapar por completo de la depresión oficial de 2007-2009. Esto se debe principalmente a que los hogares y las instituciones tienen que salir financieramente de su deuda financiera.

Uno de los temas que cubro en mi libro Innovación en el mundo reinventado: 10 factores clave para el éxito en el nuevo mundo empresarial (John Wiley & Sons, 2011) encontró que la brecha más amplia que existe entre la recesión y la recuperación afecta negativamente tanto a los empleadores como a los empleados potenciales debido a las inconsistencias de habilidades, lo que reduce la recuperación del empleo. La idea es que puede prolongarse.

Las empresas que presenté en el libro reconocieron que existen brechas de habilidades, justo cuando la economía ha salido de la peor recesión desde la Gran Depresión y el empleo comenzó a recuperarse.

Después de una brecha laboral de dos años, encontrar un experto con conocimientos técnicos avanzados y experiencia se considera competitivo en un campo que cambia rápidamente por una amplia gama de profesionales desempleados. Por lo tanto, casi no tienen suerte, dado que los recursos gubernamentales limitados estaban disponibles a menos que los profesionales pudieran financiar su capacitación mejorada y estuvieran dispuestos a financiarla.

Dada la disminución de la tasa de desempleo en los Estados Unidos y otros países en 2019, puede ser difícil para algunas generaciones imaginar otra recuperación económica a largo plazo. Esta puede ser la razón por la que los “fantasmas” se han convertido en un fenómeno de este tipo en los últimos años.

Según una encuesta reciente a 1.202 gerentes estadounidenses realizada por la agencia de contratación Randstad US, más del 43% de los empleados de la Generación Z (menores de 22 años) Reclutadores o empleadores fantasmas.. Esta cifra cae al 26% para los Millennials (23-38 años) y las generaciones de la Generación X (39-54 años). Probablemente esto se deba a estas generaciones. Te acuerdas El dolor financiero de la Gran Depresión. Los millennials pueden abordar las secuelas y la desigualdad salarial en las próximas décadas. Por otro lado, solo el 13% de los fantasmas eran de la generación del baby boom (55-74 años).

No hay datos definitivos sobre si el comportamiento fantasma afectará negativamente a los profesionales después de la próxima depresión, especialmente a los trabajadores de la Generación Z que son demasiado jóvenes para experimentar el dolor del desempleo después de la Gran Depresión.

Lo pensé, pero Yoshiday: Establezca relaciones en áreas interesantes como nuevos roles, nuevos proyectos e incluso nuevas industrias. Reconstruir relaciones que pueden haber quemado el puente o hecho impopular. Por ejemplo, reclutadores fantasmas y empleadores potenciales.

6. Salto tecnológico

Volvamos a la Ley de Moore y miremos el futuro cercano para ver cómo cambiarán la industria, las empresas y las organizaciones si se produce un salto tecnológico cada dos años. Los avances en inteligencia artificial, automatización y robótica ya están cambiando la forma en que operan las empresas hoy en día, transformando la forma en que realizan sus funciones y la forma en que los profesionales trabajan con humanos y máquinas inteligentes en el lugar de trabajo.

Escuchamos que estas tecnologías avanzadas resultarán en la pérdida de millones de puestos de trabajo y la creación de más puestos de trabajo. Pero el mayor desafío en este momento es que nadie puede decir las habilidades necesarias para estos trabajos alternativos.

Esto hace que la planificación para llenar el “vacío laboral” y la planificación para el futuro sea un poco más complicada, a menos que sea un rol técnico más obvio, como un ingeniero de inteligencia artificial o un diseñador de aprendizaje automático. Independientemente de la velocidad de estas tecnologías, la regla general es mejorar las características básicas como la adaptabilidad y la comunicación compleja, y desarrollar o perfeccionar las habilidades relacionadas con la gestión de proyectos y la gestión del cambio.

Lo pensé, pero Yoshiday: Vea la Razón # 5 atrás para la lenta recuperación de la economía y el empleo durante una recesión severa. A medida que las nuevas tecnologías se arraigan, debe estar lo más preparado posible para posibles brechas de capacitación. ¿Estás listo para financiar tu propia formación para seguir siendo competitivo?¿Su empleador le ofrece la próxima oportunidad? Habilidad O Rehacer?? Si es así, ¿usó esta capacitación? ¿Cuáles son las tendencias de la industria para su trabajo? Si tu trabajo desaparece en 60 o 90 días, ¿cómo te parece reinventar la rueda?

7. Plan de carrera profesional

Si la situación económica se está dirigiendo hacia el sur rápidamente, no subestime el tiempo que puede ser necesario para un giro profesional. El optimismo te ayuda mucho en la mayoría de las situaciones. Sin embargo, el optimismo práctico es aún más efectivo. Planear una situación de “qué pasaría si” no es algo malo. Si es un gerente de proyecto o un profesional del cambio, es seguro usar el Plan B, el Plan C y el Plan D si la complejidad lo justifica.

Planear el futuro no es lo mismo que temer al futuro. No desea prestar demasiada atención a sus elecciones de vida, por lo que nunca se arriesga o arriesga sabiamente.

Una carrera exitosa en el entorno que cambia rápidamente y en los altibajos del mercado es reinventar antes del próximo punto de inflexión económica y antes de usted mismo. Curva de inflexión personal (PIC)..

Lo pensé, pero Yoshiday: Volvamos al n. ° 1 sobre visitar un café local y trabajar en la línea de tiempo de reinvención.Un plan de reinvención más satisfactorio que aprovecha mientras estás allí (lo que puede significar otra taza de tu Joe o té favorito) Lo pensé, pero fue un buen día La actividad de este artículo.

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Source by Dee McCrorey

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